温氏如何从传统养鸡企业转型成以养猪为第一产业

　　11月16日，第三届农牧兄弟联盟篮球赛高层论坛暨“互联网+农牧业”跨界平台打造在广西扬翔亚计山隆重举行。本次论坛由扬翔股份主办，邀请了国内顶尖畜牧龙头企业高管和行业代表等60多位嘉宾参与，就互联网背景下畜牧产业发展和变革进行了深入探讨交流。

　　在论坛上，温氏集团CEO温志芬介绍了温氏集团从养鸡到养猪，发展到现在年出栏千万头规模的探索路径。

　　温氏猪产业链的整合发展——主讲人：温志芬

　　温氏股份在1996年开始发展养猪业，目前在全国有10个专业养猪公司，其中9个是一体化养猪企业，还有1个专业育种公司。2014年上市肉猪达1218万头，2015年将继续增长。

　　目前，养猪板块产值占温氏股份总产值60%左右，利润贡献率超过一半，温氏从传统的养鸡企业华丽转型成以养猪业为第一产业的企业，她是如何一步步发展起来的呢？

　　据温志芬介绍，温氏集团初涉养猪业，其实与董事长温鹏程的创业情结有关。据温志芬讲，温鹏程最初也做过“猪肉佬”，自己村过村，乡过乡地把猪宰了拿去卖。到了1996年的时候，温氏养鸡已初具规模，后来遂把猪场也办起来了。

　　温氏刚开始养猪，自己没有技术怎么办？

　　据 了解，温氏最开始的猪场是在华南农业大学的老师帮助下进行猪场设计和技术培训的，温氏第一个猪场的设计出自黄佑谊老师之手。1997年，温氏开始发展“公 司+农户”养猪模式，刚开始农户饲养种猪和肉猪，公司提供饲料、技术、销售等服务。这种“公司+农户”模式在养鸡也是非常成功的，但是在养猪方面却效果不 理想，不但成活率比较低，成本高，而且质量达不到要求。后来温氏总结，“公司+农户”养猪模式，农户不能全程养殖，农户只负责养肉猪的环节，再后来公司自 己去建种猪场。温志芬表示：“通过这样的转变，我们发现了很多的好处，每一批肉猪养殖的时间比较短，农户也不需要连续作战。而且发现多点养殖相比单点养殖 的优势，我们以此不断地发展壮大。”

　　在养殖模式成熟后，温氏不断调整养猪目标。温志芬透露：“一开始规划仅仅作为养鸡的配套副产业。提出年 出栏肉猪30万头规模的目标时，公司上下并没有多少人支持，认为30万头很难实现。后来经过两年时间也实现了这个目标。再后来养猪目标不断调整，从30万 到60万再到100万再调到1000万，在提出这些目标的时候，大家都感觉难度非常大，但是通过不断努力还是实现了这些目标。”

　　温志芬还表示，现在温氏肉猪产量占全国1.6%的比例，是比较低的，今后还有很大的增长空间，希望通过努力能够做到10%的比例。

　　为什么温氏集团养猪这十几年发展都比较顺利呢？

　　温志芬提出了三个方面的特点和因素：

　　1、 采用“公司+农户”养猪模式。现在时髦的叫法是“公司+家庭农场”，行业里叫做全产业链模式，券商和资本市场叫做“轻资产”模式。肉猪养殖的单位占地面积 比较大，肉猪产业的投资是种猪产业的2倍以上，如果全都由公司来运作的话，资产负债率会比较高，资产运作的效率会比较低。温志芬认为，“公司+家庭农场” 的模式非常适合养猪产业，其实跟养鸡产业的差别并不是很大，只看在推广时候的决心如何，并不断地完善过程中存在的问题，最终还是能够成功的。

　　2、 技术不断进步。传统上讲的技术主要是育种和营养技术。温志芬表示，温氏股份在四五年前感受到环保压力越来越大，就全力发展环保解决方案技术，现在制约养猪 业发展主要是土地和环保问题。土地问题，归根结底也是环保问题。温氏所有新建的猪场，包括农户的猪场以及旧猪场改造，都要求符合政府的环保要求。

　　3、 养猪产业全国布局。温志芬指出：“现在找地方养猪是很难的，如果仅限于南方，是不足以支持温氏养猪事业的发展。近年，温氏着重在东北、西北布局发展，内陆 区域有陕西、山西、云贵川等地。五年前温氏在东北建立基地，设计规模是1000万头肉猪，那里粮食丰富便宜，土地资源非常广阔。温氏的全国布局，找到了增 长的方向。”

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