温氏如何降低种猪的单头成本？

　　 成本控制的目的就是要让单头成本降下来。要么是减少成本支出。比如说饲料本来上个月用了100万，那这个月能不能降到几十万。另一方面，就是提高有效产能。

　　饲料成本占猪苗成本和种猪成本的比重最大，所以要考虑在耗料当中在哪个环节可以把种猪的饲料成本降下来。同时，配种分娩率、窝均健仔、死亡率等指标最重要，我们只要把这三个控制好了就可以提高配种分娩率。

　　为了证明几个指标对单头成本产生多大的影响，我下面用一些数据来说明一下。

　　首先看看无效生产期母猪对成本的影响。比如说在这个月配种了100头母猪，这100头母猪4个月之后分娩的时候到底有多少是成功分娩的，没有成功的母猪就是处于无效生产期的。

　　我们拿温氏集团下属的两个猪场的数据进行对比，为何成本相差那么大？按道理来说，同样的规模、超产、物料指标值相差很大的话肯定是有问题所在，那它的问题是怎样的。我们先看看这两个场处于无效生产期的母猪的情况怎么样。这里是间隔天数。我举的是4个状态的数据，包括从断奶到死淘、配种至返情、配种至流产、配种至空怀。这4种情况B猪场都比A猪场的时间长，猪苗不能帮他分摊成本，所以B猪场成本高的原因就在这里。我们每个场长要减少处于无效生产期的母猪比例，同时还要缩短无效生产期的间隔天数，这就是降低成本的重要措施。

　　刚才讲到死亡量也对成本产生了影响，我们再看E场和Q场。E场成本是385，Q场成本是405，相差20块钱。但是窝均健仔和配种分娩率、物料等指标差不多，但是唯独猪苗死亡率不一样，Q场多了差不多4%。Q场的死亡率为什么那么多，这里说明一个问题，就算我们一头母猪成功分娩了，但是没真正把这头猪变成成品把它卖掉，那中间的损耗是非常大的。假如Q猪场能将死亡率降低到E猪场水平的话，它的成本就可以降15块钱一头。所以，一个猪场能控制好死亡率，也是成本控制非常重要的一个方面。

　　一头母猪的胎龄处于第3胎至第6胎之间这是最好的。提高母猪的产能的重要措施之一就是要优化基础群的胎龄结构，千万不要出现青黄不接、断层的现象，这样影响非常巨大。

　　制造费用占种猪成本的30%，如何控制制造费用？首先看人力成本。在一个养猪场来说，特别是我们国内的养猪场还是以人力为主的，这个成本非常高。在制造费用中占了一半甚至以上的水平。设备折旧占20%，低值易耗占15%，其他项目加起来占15%。怎么去降低成本？首先是人员定编。一条线到底需要多少饲养员，就是定编。第二，提高有效产能是消化人力成本升高的最佳途径。设备折旧也一样已经固定了，所以，唯有提高产能。低值易耗品很简单，就是总量控制，比如说水电各方面怎么去控制，我觉得从总量控制方面去做有一定的帮助。

责任编辑：宋美丽  

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