为何新希望六和的战略转型面向养猪？

　　2月17日，停牌半年的新希望六和股份有限公司（以下简称新希望六和）成了畜牧界的“网红”。本是复牌的日子里，当人们都期待新希望六和复牌之时，盼来的却是继续停牌与两个“劲爆”消息：拟收购杨凌本香农业股份有限公司（以下简称本香农业）70%股权、主要商业模式或从饲料销售转向商品猪销售。

　　新希望六和自饲料起家，经过三十多年发展，目前已打造了“饲料生产—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业协同一体化经营格局，但以饲料生产销售为主，具有领先的饲料制造能力和饲料产品。年报显示，2014年其饲料销量1570万吨，饲料销量位居全国第一，世界第三，饲料生产销售覆盖全国26个省份。这个饲料航母为何现在宣布将“重心”移到畜禽养殖，大力发展养猪业，引来业界不少人的关注。

　　响应国家相关政策，养猪助力转型

　　2014、2015年，中央财政均安排奖励资金35亿元，专项用于发展生猪生产，具体包括规模化生猪养殖户（场）圈舍改造、良种引进、粪污处理的支出，以及保险保费补助、贷款贴息、防疫服务费用支出等。未来，我国规模化生猪养殖模式将成为主流趋势。新希望六和此次主业向养猪转移，称将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，推动公司养猪产业的规模化、标准化、现代化，这或是借助国家对生猪养殖的相关政策为自己转型。

　　另外，2013年新希望六和在部署工作中提到要“充分借助政策支持，大力发展现代农业，实现公司转型。”同样，在收购木香农业的预案中也称，国家政策大力支持规模化生猪饲养模式，且此项交易位于“丝绸之路经济带”上，是国家“一路一带”规划的重点区域，具有政策优势。

　　延伸产业链已成趋势，养猪分散风险

　　据了解，新希望六和在力争打造“饲料生产—畜禽养殖—屠宰—肉制品加工”的产业协同一体化经营格局，从而有效平抑畜禽养殖经营的波动性，以形成较为完整的、可控的、可追溯的产业内循环体系，保障饲料与食品安全。但多年来，其主业一直是上游的饲料生产和销售，受外界影响的程度较大。而现在宣布拟向养猪转型，经济支点后移到畜禽养殖上，将在优势区域集中发展聚落化养猪业务，这有利于分散风险，使其在整个产业链上或更具有自主控制性。

　　近年来，一批大型饲料生产加工企业从原有的单一产业结构逐渐向集上游饲料兽药生产、中游养殖和下游屠宰、加工为一体、全盘打通的产业化模式转变，如正邦集团、天邦股份等大举进入养猪领域，建设猪产业链等。通过向下游的养殖、屠宰和加工产业链延伸，将多个生产环节整合在一起，分散风险，实现一体化经营的产业集群效益已成为行业的必然发展趋势。作为一直发展产业链的新希望六和，必然不会在这个趋势中选择停滞不前。

　　转向鲜肉和肉制品提供商，养猪作为跳板

　　2013年，新希望六和提出了“福达计划”，被认为是其向养殖和食品“两端”转型的利器。而经过两年的推进，“福达计划”已取得了丰硕成果。《养猪业务规划》表明，新希望六和的中长期目标是要成为鲜肉和肉制品的提供商，而如今将主业转为养猪，只是为实现中长期目标做个跳板。

　　目前，新希望拟收购木香农业，布局西北生猪养猪，并公布了《养猪业务规划》，称通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。也就是说,新希望六和未来的饲料主要是内部养猪消化，实现“内部饲料、种猪和猪苗的高效生产+种养一体化家庭农场合作放养为主、部分配套保育育肥场自养商品猪”。用自己的饲料喂自己的猪，又是自己屠宰加工，这确保了食品安全。另外，加上过去收购发展已经形成了“北有千喜鹤，南有美好”的品牌优势，以及今年1月份收购“久久丫”，这都为新希望六和走向鲜肉和肉制品提供商铺好了道路。

　　背景：新希望六和打算怎么养猪？

　　养猪20多年的新希望六和，2015年其养猪事业进入加速期：投资2000万元设立养猪服务公司北京新道路农业科技有限公司，与法国猪产业链一体化运营龙头科普利信集团签署战略合作协议，订购湖北金旭爵士种畜有限公司JSR种猪3000余头，设立衡水新希望六和农牧有限公司租赁经营故城福隆养殖有限公司在河北故城地区建设的规模为5000头父母代种猪场，投资成立养猪培训管理公司，近日又拟收购木香农业。《养猪业务规划》提出，拟投资88亿元让主业转向养猪，通过3到5年时间，以“公司+家庭农场”等方式发展1000万头生猪，通过“技术托管和技术服务”形式覆盖2000万头生猪。

　　新希望六和打算怎么养猪呢？曾有内部人士称现在推出四轮驱动养猪，即夏津猪场似的的最现代“聚落式”养猪模式、北京新道路农业科技有限公司开展养猪服务、“公司+农户”和“福达计划”，其中夏津猪场如同此次拟收购的木香农业都属于公司自养模式，“福达计划”也算松散的“公司+农户”，北京新道路和“福达计划”主要开展技术服务和技术托管。已经形成了国内常见的紧密型“公司+农户”、松散型“公司+农户”和公司自养的生猪规模养殖模式。

　　可见，收购大猪场发展公司自养、拓展家庭农场发展“公司+家庭农场”与为各规模猪场开始技术服务和技术托管成了新希望六和扩张养猪的路径，而新希望六和在这三方面正好具有优势：强大的融资和并购能力，养猪事业部在财务、生产、兽医、营养、放养5大线路上形成了专业的系统管理团队，2012年开始发展“公司+农户+合作社”经营模式。“‘公司+农户’不是谁都能做，其实是个重资产运行，讲究企业的抗风险能力，一千块钱的饲料风险都是企业承担的，而新希望六和具有这个抗风险能力。” 相关人士如此认为。

责任编辑：王妍琪  

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