北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利访谈—坚持走生态发展之路

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司原种猪场采用世界先进的芬兰公司喂养设备，饲养管理模式。常年对外提供美系长白、英系大白、美系杜洛克，今年非常荣幸请到北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利跟我们一起分享下北京兴华绿源的发展历程。 

　　猪e网记者：请介绍一下企业的概况。

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利：北京兴华绿源牧业有限责任公司是一家集房地产、物流、酒店、养殖为一体的有限责任公司。公司下辖原种猪场、纯种繁育扩繁场和二元母猪繁育场三个现代化养猪场，占地面积300亩，采用世界较为先进的芬兰饲喂设备和饲养管理模式。目前存栏基础母猪2600多头，常年向社会提供美系长白、英系大白、美系杜洛克及二元母猪。

　　本着“己所欲施于人，共享卓越”的经营理念，公司长期致力于养殖科技的不断创新和服务的持续提升。公司聘请中国农业大学和华中农业大学资深教授担任技术指导，为疫情监测、遗传育种工作奠定了坚实的基础，同时建立了完善的营销服务体系，为客户提供一条龙服务。

　　公司走生态化发展道路，最大限度地减少猪场废水的产生和排放，降低了猪场对周边地区的污染，实现了经济效益和社会效益的双赢。公司全体同仁本着“诚信为首，精益求精，服务大众，共赢天下”的发展理念为推动北京南部地区生猪养殖事业的发展不断贡献力量。

　　猪e网记者：您是如何与养猪结缘的？ 

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利：参加工作在基层兽医站，每天与猪打交道为猪治病，给猪配药打针。后调任区畜禽良种场，搞种猪的生产、经营、改良改造本地区的猪种。就这样从为猪治病到饲养种猪，选育种猪，推广种猪。退休后到兴化绿源牧业有限公司做顾问，主管公司的养猪部门。

　　猪e网记者：对一个猪场来说，“品种”永远是第一要素，能给我们介绍一下贵公司种猪的特点吗，或者说是核心竞争力？

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利：我公司有美系长白、英系大白和美系杜洛克3个当家品种：

　　 美系长白窝产活仔11.7头,100公斤体重日龄145天，瘦肉率66%，料肉比2:27:1

　　英系大白窝产活仔11.5头,100公斤体重日龄145天，瘦肉率66%，料肉比2:35:1

　　美系杜洛克窝产活仔11头，100公斤体重日龄148天，瘦肉率67.5%，料肉比2:45:1

　　美系长白猪，体躯长四肢粗壮，生产速度快产仔率高，母性好。

　　英系大白猪，体质结实，胸宽深，后驱肌肉丰满，体型健美，抗病力强。

　　美系杜洛克，生长快，饲料报酬高，体质健壮，性温驯，抗逆性强。

　　对于养猪来说品种固然是第一因素，饲养环节也不容忽视，培育好种猪要从种猪的性能测定下手，正确的选种，要给予种猪遗传素质的准确的评定，而生产性能的测定，对于种猪的客观评定，是不可缺少的基础工作。没有种猪的性能测定，难以实现猪的遗传改良。没有准确的性能测定，就无法选育出好的种猪。把遗传性能好的，抗病力强的，饲料报酬高的，产仔率高的，通过测定选育出来，相反淘汰那些相对遗传性能差的，抗病力弱的，饲料报酬低的，产仔率低的，毫不吝啬的淘汰。

　　所以说我们的核心竞争力就是要把经过测定，通过选育品种给大家，叫共享卓越。

　　其实引种，首先是健康，再者是体型外貌，第三是饲料报酬，第四是环境适应性。我们公司的核心竞争力也就在于此。

　　猪e网记者：给客户提供优良的种猪的同时，还会提供其他的服务吗？比如技术服务……

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利：已所欲施予人，共享卓越，是我公司的文化。把选育好的种猪，达到自己需要的各种指标才能卖给客户，与客户共享优良品种的成果，是我公司的一贯追求。用户第一，服务至上，是我们把路走的长远的关键。我们有一支服务队伍，由专家带队，为客户常年服务，我公司是中国农大科研实验基地，有农大教授做坚强后盾，没有什么客服不了的困难。再者本人，从70年代在基层兽医站到现在近40年，一直在一线与猪打交道，一些小的问题，还是能够解决的。为客户服务也是我们的荣誉。

　　猪e网记者：时代在进步，企业在发展，未来3年内，企业发展有什么战略？

　　北京兴华绿源牧业有限责任公司顾问曹利：首先公司要坚持走生态发展道路，坚持对环境污染的治理，也就是对排泄物中磷氮的处理，使之将至最低，密切与环保部的联系，达到和保持国家对养殖场的排放标准，为绿水蓝天，添砖加瓦。

　　第二，食品安全，民以食为天，食品安全是保证一个民族的健康繁衍的基本，食品安全是保障人民生命财产安全的基本。所以我们要在安全上建立健全可追溯的档案，建立可追溯制度，完善用药、用料的安全可靠标准。

　　第三，加强信息技术的应用，在种猪测定，选育，培育，繁殖上创造更高的效益。走出小圈子，近向大圈子。也就是长期发展这条路。

　　第四，加强企业建设，提高企业竞争力。

　　1、加大人才的培养力度，创造非凡的技术能力，采取走出去，请进来的方法，加大人才培养。

　　2、着实对客户的价值贡献力。实现对客户最为关注的根本效益，而不是一些普通的短期的好处，说白了就是为客户创造价值。

　　通过提高产品质量降低产品成本，从而提高现有产品的性能价值比。给用户带来更高的价值为出发点。提高养殖户的生产制造能力，从而形成质量和成本的优势。通过为客户带来相对长期的，关键性的利益，得到客户的心里认同。在销售服务方面，采用售前服务，种猪销售，售后服务，信息反馈，质量跟踪，人员培训，企业改造等综合服务体系。提供优质种猪的同时，帮助猪场进行企业改造和技术改造。

　　第五，加强养猪形象建设，树立品牌意识。

　　正确确立自己的形象，找准自己的位置，服务特定的客户。形象建设就是追求在特定客户中的影响力。给自己的产品赋予自己企业深刻内涵。品牌是企业形象的体现，实力的象征。养猪企业在市场竞争中品牌是销售竞争的主要工具。通过实施成功品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，在客户心里树立良好的形象，所以品牌战略将是我们近三年的重点之一。

　　 第六，硬件建设

　　1、未来三年，我们将对我们的猪场升级改造，去粗取精。实现自动化生产

　　2、完善化验室的建设，引进一批高端设备为猪场服务，为客户服务。

　　3、引进人才，随着企业的扩大，设备的引进，化验室的建设，引进一批高端人才，为企业服务，为养殖业服务。

　　4、种猪的培育与引进相结合。在做好种猪的选育的同时，未来三年从国外引进500到800头种猪，进行品种改良，为广大用户提供优良的全方位服务。

责任编辑：龚胡  

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