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为什么养猪场难留员工?肯定是你管理不到位!

作者:佚名来源:畜牧大集网时间:2018-06-29 11:32点击:

猪场招人难,招个负责任的人更难,能培养员工长期在猪干下去的是更不容易。今天,我们谈谈猪场人员管理的困惑。

其实一线人员的稳定某种意义上比经理人的稳定更重要。为什么这么说呢?因为他们是给猪接触的最多的人群,经理人综合能力可能经他强,但动手能力和吃苦能力可能就不如一般的员工。

工资是不是决定员工的去留呢?当然不是。猪场人员情绪管理是一个很重要而且困难的问题。河南某猪场有7个阿姨,每天晚上都跳广场舞,工作餐也非常好,文化氛围非常和谐。所以工资不是非常高,但离职率很低,除了刚毕业的会有些波动,年长者都是长期在里面做的。


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那么,究竟是什么原因造成猪场员工离职呢?一般中小型猪场厂长和主管的做事和管理风格会决定员工的去留,而不是老板开的工资决定。所以厂长和主管的爱心及大局观也很重要,这里还是需要管理艺术,员工的上一级领导很重要。

猪场专业技术人员与传统劳务人员的比例是多少合适?有人说3比7合适,有人说2比8合适。你认为呢?

人才是自己培养的好?还是招聘高素质专业职业经理人好?这个都是让养猪老板门头疼的问题。如果你是猪场老板,你想怎么招聘人才。

责任编辑:尚晓雅  



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