现代的大型种猪企业，要想在市场经济浪潮中生存发展获利，不仅有赖于它的技术能力和生产能力，还有赖于它的营销能力。俗话说“会养不如会卖”道出了种猪企业营销的重要性，只有通过营销，种猪产品的价值才能得以实现，种猪企业才能创造经济效益和社会效益。
根据现代西方市场学的划分，市场营销模式的演变大致经历以下几个阶段：
第一阶段：企业重心放在生产的生产导向阶段；
第二阶段：企业重心放在推销的销售导向阶段；
第三阶段：以消费者为中心的市场导向阶段；
第四阶段：强调对社会负责，以人为中心的理想化营销阶段；
目前，我国大部分的种猪生产企业仍处于第一和第二阶段，只有小部分大型种猪生产企业处于第三阶段。大部分的种猪企业的管理模式为橄榄型，其特征为两头尖中间大，即体现为一头科技含量少，改良品种、提高质量的技术能力低，另一头为营销能力差。而与此同时，生产结构庞大，却形成了中间大的弊病，要适应竞争日益激烈的种猪市场，大型种猪生产企业的经营管理模式必须从“橄榄型”转代为“哑铃型”，提高产品更新换代和企业的市场营销能力，进而提高种猪生产企业的经营灵活性和效益。
如果企业想要在竞争激烈的种猪市场上占有一席之地，应该运用营销策略掌握市场的主动权，具体来说可以从以下三方面入手：
一、进行必要的种猪市场调查和种猪场自身分析
为了能够使生产出来种猪能完全符合养猪户的需要，并以市场的需求为中心，种猪场必须定期进行周密的市场调研。
首先对种猪市场的发展趋势，政治因素、政策因素对本行业或种猪场的影响，本行业高科技发展的方向，各个地区种猪的需求量，不同养猪户不同购买心理，为什么要购买那一家种猪场的种猪进行调查；其次应调查同行业各个主要竞争对手状况、实力、产品的优缺点（种猪的性能、体型外貌等）及发展趋势，市场占有率、广告、价格、销售渠道、服务质量等营销策略各方面的调查，并调查近期内是否有新的竞争对手进入市场。种猪场自身分析应包括本场的竞争环境、市场知名度、促销效果、种猪的质量和用户使用效果，本场种猪的市场潜力，员工的素质和接受新观念、新技术的能力，技术力量及其应用，企业文化、管理水平、生产成本，作透彻的了解，采取相应的对策，做到知已知彼，以求百战不殆。
进行市场调查可通过政府部门咨询，同行业之间的交流，本行业报刊信息、访问养猪企业及专业户、邮寄质量服务跟踪卡、行业电脑信息网络等方式进行。
二、种猪市场细分与目标市场的选择
根据顾客产品的用途，种猪市场可细分为外销型猪场和内销型猪场，每种用途的种猪整体市场又可分为若干个买主群，分别为原种猪（大白、长白、杜洛克等），合成系种猪，二元杂F1种母猪及配套系种猪等市场。种猪生产企业可根据本身的实际情况决定选择那一类或几类，甚至整体市场为本企业的目标市场的决策，从而发挥本企业的有利条件，制订最佳的营销策略，提高市场占有率，以期取得更好的经济效益。
三、种猪市场定位
作为大型的种猪场，应该突出本场种猪那方面具有独特性能或体型，或者服务优于其他种猪场。种猪的市场定位包括：突出体型外貌、繁殖性能、生长速度、抗病力、肉质或各方面的服务等。塑造出本企业种猪与众不同的形象和内在的“气质”。
“商战始于庙算”，庙算周密就能取得胜利，庙算疏漏就会失败。综观市场竞争的斗智斗法，其规律与兵家之筹算相应而暗合，道理同出一辙，种猪企业要在风云变幻的种猪市场上立足，必须制订周密的营销策略，根据市场的变化，以变应变，不断创新，先走一步，率先形成强有力的竞争优势，营销策略是种猪企业打开市场之门的金钥匙。
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