原种猪场的配种管理

　　3、原种猪场的配种管理操作：

　　3．1 原种猪场要设配种管理人员，一般是育种员或者配种主管，主要负责制定配种计划，监督配种工作实施．协调控制生产，检查配种工作

　　3．2 对猪群系谱进行分析，确定血缘代表公猪的育种值和血缘特点，确定母系的繁殖性状，对例如生长特点，提醒特点，产仔数等明确了解，并实施猪只定位。有条件的猪场应该运用分子生物学技术对主效基因进行定位。

　　3．3 每月月底摸清下月即将进入配种环节的猪群。包括数量、耳号、系谱、特点，对于配种分娩率正确估计，确定有多少返情，建立待配猪群。千方百计将非正常空怀、返情、流产等问题猪及时处理，及时进入待配群，扩大待配群体数量，减少配种压力。

　　3．4 根据育种要求与设计，按照血缘与猪只特点，进行配种配对，做好配种计划，一式4～5份，一份报上级主管，一份存档，一份给配种人员，一份给公猪站，一份给配种管理人员。

　　3．5 加强现场管理与监督，落实配种计划。一是要注意配种人员是否按照配种计划进行配对配种(包括耳号是否错误、公猪精液问题、配种操作问题等)，各个环节要求有报表和监督体制，杜绝人为因素；二是注意配种进度，当待配群体较大时，应该控制进度，可以实施有选择的配种，对比较难配的在这种情况下可以延迟一个情期配种，比如断奶后7～10天后发情的。如果完成配种进度，可以根据实际情况终止配种工作。

　　3．6 加强配种和妊娠管理，确保流产和空怀在正常范围内，确保配种目标实施。

　　3．7 加强对配种工作和数据的统计和分析工作，每月配种结束后应该对配种工作进行总结，包括配种的数量、质量，对生产有利与不利因素均要求总结，并做好下一阶段的配种工作部署。

　　3．8 对育种数据加紧统计和分析，对各种遗传性状仔细评估，检查配种工作的有效性，以反馈调整配种计划。

　　3．9 建立完善的配种管理考核体制，将配种工作、育种工作、管理工作与劳动收入挂钩，合理的奖惩制度，以从制度上保障配种管理。一般是育种目标、配种进度情况、配种质量等方面综合考虑，尤其在原种猪场突出育种目标的实现。

　　4、小结

　　总之，我们相信只要建立了配种管理体系，有了可供考核的操作方案，只要加强配种管理．原种猪场可以实现生产效益、设备利用率协调最大化，同时保证育种目标的实现，为猪场和社会做出贡献。

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