养猪高利润时代已成过去式，屡屡跌破成本线的猪价无时不在提醒着养猪人要寻求“增效降本”的出路。而众所周知的是，PSY是影响猪场成本重要因素之一，也是衡量猪场竞争力的重要指标，扬翔秀博基因推出了“普惠育种”模式，为合作猪场提供了一条提升指标的重要路径。
从合作之初立下“psy超30头，窝均产仔数15头”的目标到现在，天地和农牧已与秀博基因开展普惠育种合作一年多，实施效果到底如何？近日，秀博基因和天地和农牧召开了普惠育种年度总结交流会，总结合作成果，规划下一步工作计划。
一、践行普惠育种阶段成果
天地和农牧成立于2015年，经过7年多的发展，现公司体系内总共有8个猪场，母猪存栏超20000头。
“未来的需求是实现种猪内部供应，繁殖性能上psy30，头均初生重1.35公斤以上，窝均产仔数14~15头，头均断奶重接近8公斤。”天地和农牧董事长卢志杰2022年在普惠育种合作之初就提出了明确的合作目标。
在签订合作后，双方迅速启动了普惠育种项目，并明确各阶段目标。
（普惠育种项目场之一）
二、从基因出发改善成绩
卢老板对当前的合作成绩以及下步生产指标提升的方案表示充分的肯定，并指出天地和农牧和秀博基因之间的合作是基因的合作，改变基因在达到psy30+的目标中的权重占50%以上，“如果没有一个优秀的基因，后面怎么改造猪舍、匹配营养、预防疾病、调整管理模式都是徒劳的，就像想通过美系和加系种猪的母本实现psy35是不可能的，因为它的天花板就是产仔数就是12-15左右。所以未来跟扬翔的合作，目标很明确。”
长期以来，扬翔股份坚持求稳求强求发展的想法，坚持与合作伙伴共创共享共赢，“希望能和深度合作伙伴分享基因的同时能够分享更多养猪的体系，共享资源，扬翔和天地和各有优势，各取其长，最终肯定能实现psy30+的目标。”秀博股份总经理石广霄指出，并且提出了几大建议：
①确定目标，按实际情况确定总目标及阶段目标；
②路径分析，将目标的实现路径进行细分；
③纠偏，及时发现问题解决问题；
④想办法排除障碍，包括人、体系、机制等各方面；
⑥形成工作计划，包括里程碑、关键任务清单、反馈汇报机制等，推动工作顺利开展。
下一步，秀博普惠育种团队将通过常规育种选育提升、基因育种技术辅助、引入优质基因改良、增加群体高产母猪占比、改善群体胎龄结构等多个举措，一步步完成既定目标。
责任编辑：冯赛
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