一、管理模式的转变
在一个市场已较为成熟、步入微利时期的行业，相关的企业只能走提高自身管理水平、向管理要效益的路子。华都种猪公司的猪场全部实行《成本管理》，多年的实践证明，这套管理办法是科学的、行之有效的。但随着公司规模的扩大，成本管理复杂程度增加，未来国内种猪企业一定要向计算机自动管理的方向发展。目前国内一些科研院所虽然也开发了一些猪场管理软件，但大多是些较为初始的产品，还缺乏能对猪场大量原始数据进行科学整合、即时分析的管理软件。如：现在规模化猪场都对生产数据进行汇总、分析，但随着数据量和复杂程度的增加，许多问题很难及时、准确的反映。因此，开发智能程度较高的猪场管理软件将是十分必要的，也是未来种猪企业管理发展的一个趋势。
二、育种方式与模式的转变
欧美发达国家于上世纪六、七十年代开始，就逐步摈弃了单纯培养新品种，进行简单的二元、三元杂交的方式，转而发展配套系。配套系猪的选育大都由跨国公司来组织实施，在不同的国家，不同的猪场，不同的猪群，分工协作，培养专门化的品系，再反复筛选不同的杂交组合，开发出五元、甚至六元杂交猪。他们开发的五元、六元商品猪，完全是以市场为导向、追求经济利益最大化，并且对未来市场的变化有相当准确的把握。往往是新一代产品还未上市，未来五年、十年的产品已在开发当中。我国由于历史或其它的种种原因，多种资源未能有效的整合起来，种猪企业仍以小而散的局面为主。同时科研院所、企业、市场未能有机地结合，使我国种猪企业整体育种水平低，重复引种，没有自己的核心竞争力。华都种猪公司这些年在育种硬件设施的投入、人才的引进等方面下了很大功夫，今年卸甲山种猪场的选育工作也已全面展开。韩经理提出未来十年华都要打造出中国种猪业的航空母舰，有了这艘航空母舰，我们也必将打造出中国种猪业的国际品牌。
三、疾病控制
没有一个良好的外部环境，养猪业是很难健康发展的。华都种猪比起北京地区其他同行，在资金、规模等方面并无太大优势，能形成目前“三分天下有其一”的局面，很大程度上靠的是健康牌。但就全国范围来看，真正能打出健康牌的猪场并不多。中国养猪业，包括处于产业链上游位置的种猪业，要想在新的世纪里有大的发展，疾病控制亦是一个大的趋势。通过加强硬件设施开发、建设，改善猪场环境，控制细菌病的发生；针对口蹄疫、PRRS、PRV等病毒病，在全国范围内制定切实可行的消灭计划，以促进养殖业健康发展。
四、绿色、环保
绿色、环保是新世纪的一大主题，种猪业作为农业支柱性产业，义不容辞地要承担起这方面的责任。要生产出绿色、环保的产品，就要不断优化饲料配方，以减少磷、有害微量元素等的排放；开发新型微生态制剂、酶制剂、寡糖等添加剂，以减少或停止化学药物、抗生素等的使用，实现自然界微生态的平衡，消除耐药菌株对人类的潜在危害。
我国种猪业现在已步入一个大发展的时期，华都人有充分的信心与实力，未来的十几年内打造出中国种猪业的国际品牌。
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