有专家经过多年观察和分析，认为生猪价格的波动一般是4年一个周期，每个周期分4个阶段，即市场高潮期、回落期、低潮期和回升期，每一个阶段大约一年左右时间。业内人士介绍，1996～1997年是一轮养猪高效期，1998年到2003年都在下滑，2003年7月开始到2005年6月达到高峰。自2005年9月进入回落期直到现在，而且还在低谷徘徊，在这个些年猪价波动期间，有的种猪企业经受不了市场的冲击而被淘汰，有的企业则把握住市场规律，运筹帷幄取得了娇人业绩。
那么种猪企业该如何做才能够真正的在风云变化的市场中立足？有人通俗地总结了以下两大点：第一不要埋头养猪；第二要多抬头看市场。把握市场，分析行情充分在了解市场规律的情况下做出相对的决策和调整，种猪企业也可以在低迷市场中获得丰厚的利润。下面我们给大家举一个实际的事例分析来告诉大家这样的一个问题。种猪企业该如何应对低迷的市场。
这个事实发生在北京市精育种猪有限公司即原北京密云第二种猪场。该场建于1996年，占地面积50亩，当时饲养成年母猪400头，存栏4000头，年出栏优秀种猪4000头，绿色环保肥猪4400头。主要提供英系大白，美系长白、台系杜洛克、法系皮特兰等优秀瘦肉型种猪。总经理娄连民是养了很长时间的猪。我们来看看他是怎么在这些年猪价波动起伏的是如何应对和决策的。2005年6月，从记录上我们知道那是养猪业在低迷了5、6年后所达到了最高峰期，当时所有北京种猪场种猪都被抢购一空。面对这样火爆的市场，娄总并没有盲目的跟风扩大规模，而是做了以下的重要决策:怀孕母猪高价出售，缩减规模。然而，他并不是盲目的缩减，在通过认真的观察和思考，决定了两个淘汰的原则：第一、三产贡献率（即第一到三胎母猪平均产仔数）过低的母猪，第二、淘汰老弱病残的生产母猪。到了2006年10月再次以这种方式淘汰一批。最后在2006年3月还进行了最后一次刷选，甚至不合格公猪也淘汰掉。致使全场母猪存栏一度降到200头。并且在2006年4月从自场和外部精细挑选引种300头高质量后备猪。这批猪经过严格选育，精心饲养目前已成为北京精育种猪公司生产主力军。在管理上娄总也花了很大的功夫：最根本的原则就是降低饲养成本，1、提高生产水平；2、改善饲养环境；3、选择优质疫苗；4、彻底对猪进行体内外驱虫；5、技术人员进行培训学习。一切的准备都是为了等待下一个养猪高峰的到来。。。。。
目前全国各地养猪场都在喊亏损，而娄厂长那里由于没有太多的压栏猪，每月消耗减少，而且猪的成本也低。所以没有出现亏本，相反还赢利的时候。这样的企业市场竞争力才是强大的。
事实告诉我们，市场再怎么低迷也是有赚钱的可能。重要的是如何进行应对，是否了解市场。是否做出了准确的决策和正确的市场调整？在埋头养猪的时候，也不要忘抬头看看市场。了解市场规律，同时根据实际的情况进行调整生产和做出决策。种猪企业才真正的立于不败之地。
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