（二）形象差异化策略。
即种猪企业具备良好的企业形象或实施品牌战略而产生的差异。企业形象是企业的一种无形资产，种猪企业要想在市场竞争中处于有利地位，就需要从更长远的意义上来考虑自己的营销活动，塑造良好的企业形象、树立种猪使用者的信心，为种猪场将来创造良好的营销环境，对种猪场的长期销售有明显的促进作用。作为种猪企业来说，品牌的作用绝不能低估，事实证明，品牌可以帮助种猪企业占领市场、扩大产品销售，在市场竞争中，品牌作为产品甚至企业的代号而成为销售竞争的工具，那个品牌在种猪使用者中影响大，为他们所熟悉、所接受，这种品牌的种猪就销售得快。如“白石种猪”（广东白石猪场）、“中育”（北京种猪育种中心）、“龙骏”（广东中山龙骏种猪育种公司）、“桑梓湖”（湖北省畜牧良种场）等，对强化企业形象、提高企业的整体知名度有着重要意义。
种猪企业不仅要以产品质量等内在的核心价值服务于顾客，而且应通过企业的形象差异化策略塑造良好的外在形象吸引消费者，形成不同凡响的自身特征。种猪企业的领导者在企业的管理工作中应有强烈的品牌意识，并通过实施成功的品牌战略，借助行业信息的传播和媒体的宣传，使企业在种猪使用者心目中树立起良好的形象，从而对该种猪企业的产品发生偏好，成为忠诚顾客，一旦需要，就会毫不犹豫地选择这家企业的种猪。
如何在同行业塑造良好的企业形象呢？
种猪企业必须从种猪使用者的角度出发，通过有实效、富有人情味的活动来创造顾客满意。
1、企业内部要抓好员工教育、培训工作，改善猪场员工的工作环境和生活福利，通过员工满意，使员工对企业产生归属感，自觉地把企业的经营理念通过自己的日常工作加以贯彻执行，在对外的一切活动中让顾客感受到种猪企业员工健康的心态和良好的精神面貌。
2、不断提高产品质量和新技术含量，建立良好的产品形象。如广东白石猪场率先应用生物工程技术进行种猪选育种工作等。
3、想方设法提高企业的知名度、美誉度
（1）、通过狠抓经营管理，取得成效，被评为各级或同行业的先进单位、重合同、守信用和文明单位等，提高企业的美誉度。信誉好、效益高的养猪企业，容易从金融部门获得贷款，对吸引人才流入也起积极的促进作用；
（2）、开展有意义的或具有先进性的特别活动，创造和利用新闻，提高企业及其产品的知名度和美誉度，树立良好的企业形象。如广东白石猪场经过一年多的努力，成为全国第一家通过中国进出口质量认证中心ISO9001：2000质量管理体系认证的养猪企业，创造轰动效应，吸引中央电视台、《人民日报》、南方日报》等新闻机构争相报道。
（3）、专业文章和通过学术交流影响目标市场，提高企业知名度；
（4）导入CI理论，建立企业统一标识体系，在行业公众心目中创造独特的企业形象和较高的认知率，订立企业理念，加深客户印象。能否设计出一个使顾客满意的企业标志，常决定着企业在社会上的知名度、美誉度，也常决定着这个标志无形资产的含量。如白石猪场的的“企业标志”是以三个小猪在地球上跳舞为基本图案，象征危机管理的企业管理理念，地球上舞蹈的小猪寓意灵活的经营，随着地球（市场）的不断转动（变化）三小猪紧拉双手（内部团结）及时调整经营策略。订立了“白石种猪，脚踏实地，追求完美”的企业理念就是企业标志识别体系策略的实施。
（5）协调好与政府的关系，参与、赞助各种社会和部门的公益活动，获得社会公众的了解和支持，创造企业良好的外部环境，树立起令顾客满意的企业形象。
市场的竞争实质上是对消费者的争夺，谁能拥有并留住顾客，谁就将在竞争中处于有利地位，企业应以“想方设法使用户获得利益”为存身立世的根本理由。通过服务,消除消费者的各种顾虑，维护产品在他们心目中的形象，提高本企业的信誉。
（三）、市场差异化策略。
种猪市场定位策略是实施市场差异化策略的有力手段，当今种猪市场竞争异常激烈，企业如何让自己的产品在特定的区域、对那一类的种猪使用者出售，以利于与其它场家的产品竞争，其目的在于为自己的产品创造和培养一定的特色，富有鲜明的个性，树立独特的市场形象，以区别于竞争对手，从而满足消费者的某种需要和偏爱。
市场差异化策略一般包括销售价格差异、分销差异、地域差异、顾客差异、服务差异、信息差异。
1，价格差异
定价首先必须按企业的战略目标来确定。如果种猪场已选定目标市场，并进行市场定位，定价策略主要由早先的市场策略来决定，如广东白石猪场的特优级杜洛克、大白猪，市场定位突出高档次、瘦肉率高、体型外貌完美，单头价格可在近万元。但一般来说，种猪生产企业应根据种猪品种、质量、市场受欢迎程度、生产成本、地区性、级别、竞争对手价格来决定种猪的价格。有的种猪企业依靠产品的价格优势与竞争者较量，期望通过低价吸引消费者，保持一定的市场占有率。在这种情况下，除非企业能保持住极低的生产成本优势，否则要想维持一个长期的较高市场占有率是非常困难的。在养猪行业中，大部分成本是饲料成本，而饲料成本的差异不是很大的情况下，生产成本优势很难建立，所以纯价格导向型的企业将越来越难于在市场上站住脚。
2，分销渠道的差异
种猪企业可采用直销型的方式，将经销商的中间利润让给种猪使用者，提高竞争力。种猪的运输主要经航空、公路、水路和铁路运往目的地，种猪企业可采用送货上门或在运输过程中与用户共同承担责任的方式，显示与众不同的服务特色。现代的营销渠道强调树立“整体渠道观念”，与种猪使用者建立长期合作的伙伴式关系，渠道功能整合强调服务，以适应顾客驱动需求这一必然趋势，提高渠道的经营绩效。
企业还可以与有共同目际市场而相互间没有竞争关系的其它行业联合起来，实施战略联盟策略，共同开拓市场，实现市场网络互叠，拓宽销售渠道，并共享目标顾客。
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