低调李长青，如何成就的新大牧业（三）

　　

　　写在前面：第一次见新大牧业的李长青董事长，是在河南“秋之会”，我应邀做《行业转型期规模猪场品牌战略分析与探讨》演讲，当时也只是礼节性互换了名片，并未做深入探讨，只是一直听说，新大牧业的遗传育种技术和规模猪场管理水平是业界公认的。第一次见面李总并没有给我留下什么印象，直到我们再一次在郑州正式会面，其低调风格让我们彼此走近，也让我对新大牧业的成就有了更深入的了解。

　　在和李总及其团队沟通后，我问了三个问题：

　　1、新大牧业做了什么让养殖工人愿意跟着干？

　　2、新大牧业可推广的现代化养猪生产模式核心内容是什么？

　　3、金新农为何垂青新大牧业？

　　我和李总开玩笑说，是否涉及企业商业机密，李总笑言：说一点没有是假的，说都是机密，也有点玄乎，既然辅音一直致力于推动规模猪场的发展，我愿意“有话明说”，至于有多少借鉴价值，仁者见仁智者见智了。

　　金新农为何垂青新大牧业

　　2015年7月1日，一则题为“金新农拟9000万增资新大牧业”的消息在网上炸开了锅，金新农（002548）7月1日早间公告称：“公司近日与河南省新大牧业有限公司及新大牧业原股东签署了增资协议，公司拟以自有资金9000万元向新大牧业增资。本次增资后，公司占新大牧业30%的股权”。紧接着，新浪财经、腾讯财经、凤凰财经、东方财富、猪价格网等财经网站及各大股票、证券网站也纷纷转载了此消息。惊讶之余，不少人脑海里都会闪过一个问号：金新农作为拥有16家分（子）公司获得多项殊荣并在行业内拥有巨大影响力的上市企业为何会做出“增资新大牧业”这一举措呢？

　　一、增资新大牧业符合金新农发展战略规划

　　金新农公司公开披露，增资新大牧业符合公司战略发展规划，同时也有利于公司进一步开拓中部地区市场，扩大市场份额以提升公司的主营业务盈利能力，为公司的持续发展起到积极促进作用。

　　金新农与新大牧业是互补型企业。金新农是饲料行业获得多项殊荣并在行业内拥有巨大影响力的上市企业，尤其以乳猪料而著名。新大牧业是一家以种猪、商品猪生产为主的农牧型集团，尤其是以种猪育种而出名，是2010年最早一批国家级生猪核心育种场之一。金新农与新大牧业的合作是饲料板块与养殖板块合作的典范，是产业融合发展的典型代表，是延长产业链、获得持续发展、增强抗风险能力、提升盈利能力的重要举措。

　　二、金新农注资新大牧业，更重要的是强强联合

　　金新农愿意投资，一定对新大牧业的优势做了全面了解。新大牧业有限公司成立于1997年9月，总部位于郑州市高新技术开发区总部企业基地。现有员工600多人，目前拥有核心母猪群2万多头，有30多个生产基地，年出栏各类猪只约40万头，主要分布在义马市、洛阳市和林州市三大区域。另外，还有生态循环农业生产基地、肉食品生产加工基地、有机肥生产基地等等，共有八家全资子公司、两家参股公司、一家控股子公司、一家中法合资公司，资产配置合理、优质，且面向未来，具有广阔的增值空间。

　　三、新大牧业拥有一个具备先进养猪生产管理理念的核心团队

　　新大牧业核心团队以董事长李长青为中心，博士、硕士研究生30多人，其中所有高层管理人员都具有30多年先进的养猪生产和管理经验，长期与国内外技术与管理专家进行沟通和交流。公司成立养猪工程研究中心，培养了大批科技型、实干型人才，人才是企业发展的根基，团队拥有的先进技术是推动企业进步的核心动力。

　　新大团队分工明确，专业专注。

　　兽医团队进行大量的实验甄别筛选已有的科研成果，对胎次、季节、环境、批次等因素进行对比和评估，以此确定不同产品的质量和效果来选择最适合猪只需要的产品，同时针对自身的需要进行一定的创新。

　　营养团队根据猪只采食量和饲料转化率的评估，随时调整饲料配方及营养方案，通过精准供给满足不同类型猪只不同的营养需求。通过不同原材料的运用在保障饲料质量的前提下极大地改善了猪只的生长性状及降低了饲料成本。

　　环境控制团队探索并制定了一系列的环境控制参数，给猪只提供了良好的生产环境，保障了猪只生长潜能的充分发挥。对于科技创新的追求，公司始终是孜孜不倦向前的，随着科技、产品的不断进步，公司的科技人员也在与时俱进，在自身累积的经验基础上吸纳新的理念和思路，完成各项资源的整合，完善自身，不断为公司带来新的科研成果。

　　这支团队均由新大牧业自主培养，低调务实，这对养殖业来说是最宝贵的财富。

　　四、新大牧业具有完善的养猪生产体系

　　新大牧业公司总部位于郑州市高新技术开发区企业总部基地，经过十多年艰苦奋斗，形成了六大体系和畜牧、环保、农业三大产业：

　　（一）种猪繁育体系：“公猪站——后备培育场——一胎繁殖——经产繁殖场——保育场——育成场”

　　新大牧业拥有GGP核心群母猪3000多头，GP母猪群7000多头，PS母猪群10000多头，形成完整的金字塔育种体系。公司拥有48台奥斯本种猪测定设备，每年测定种猪10000多头。

　　2013年4月25日，在国家主席习近平和法国总统奥朗德亲自见证下，新大牧业与法国科派公司签署战略合作协议。新大牧业中法合资猪场占地面积350亩，建成后年出栏种猪近45000头，年产值达2亿元。2015年10月28日第一批法系种猪成功引进，新大牧业中法合资猪场将成为河南省乃至全国重要的核心群育种基地，对带动林州市，河南省及周边省市的生猪品种改良将起到极大的推动作用。

　　       （二）商品猪养殖体系：“公猪站——后备培育场——一胎繁殖——经产繁殖场——保育场——育成场”

　　       新大牧业商品猪养殖体系逐渐形成了伊川商品猪利润中心、林州商品猪利润中心和公司加农户利润中心，未来公司计划在3-5年内生猪出栏达到100万头。

　　（三）科研体系：

　　养猪设备及环境控制等从事更贴近于生产实践的技术研究与开发。已自主研发出了实用高效的养猪生产、育种、管理系统软件，实现了饲养工艺、育种筛选和环境控制的全部自动化。

　　（四）环境保护体系：

　　当前，对于环保的重视体现的不仅仅是一个企业的经济效益，更重要的是社会效益乃至人文效益 ，在这一点上，新大牧业相当重视并以产业的形式来发展。

　　通过不断的探索，公司摒弃了劳动力密集及水泡粪工艺，有效避免了猪舍环境脏乱差的人工清粪方式及引起粪水COD和BOD超标、后期处理成本高、有害气体聚集、猪舍温度大、猪舍设备使用寿命低等多项弊端，而是使用国内领先的刮粪工艺，通过刮粪机使粪尿自动分离，降低粪污处理成本、减少舍内氨气和细菌的滋生、提高了猪舍的环境卫生。通过7-10天的时间使用日本引进的发酵设备将猪粪进行发酵，完成猪粪变成有机肥的转变，有机肥进行出售 ，尿液进行沼气处理，实现了资源的循环利用，灌溉还田，通过种植核桃、大豆、油用牡丹等农作物消纳粪污，实现种养结合，响应了国家号召。

　　（五）食品安全追踪体系：

　　新大牧业通过改进先进的生产工艺：多点式、分胎次生产布局，标准化生产流程管理，生物安全系统评估和监测、饲喂植物提取物、微生态制剂、抗菌肽、有机酸和发酵饲料产品等原料，为社会提供无抗无公害安全食品。为此，新大牧业联合西安科技大学联合研发物联网食品安全追踪系统，实现对“万物”的“高效、节能、安全、环保”的“管、控、营”一体化。

　　（六）咨询服务体系：

　　新大牧业控股的专业咨询服务公司为总公司提供咨询、技术服务的同时，还对外提供全方位360度的服务和托管，使得新大牧业的研发成果推广到市场，所有的养殖场都可获得最专业、高端的技术服务指导。

　　五、新大牧业探索出成熟的公司加农户养猪商业模式

　　通过不断的探索，已探索出一条适合新大发展的基本成熟的“公司+养殖小区+农户”的发展模式。公司给农民借一些，替农户贷一些，农户自筹一些，解决了资金问题；定期对农民进行培训，并且以高于市场价的价格收购育肥猪，承诺保底收益，解决了技术和销路问题。新大人对农户以合作而非管理的态势，成就了农户的主人翁意识，为自己负责任创造效益，为公司也增添收益。

　　此模式发展至今，由过去公司亲自找合作农户到现在农户自己找上门想谈合作的意识转变、农户的收入由最初的年均三四万到现在的七八万的转变使得公司加农户的那支年轻团队更是干劲十足，信心满满。这些都绝非偶然，为农户亲力亲为、真心为农户考虑的日常行为使得他们与农户合作得相当默契，且真正地实现了共赢的局面。

　　新大牧业深度理解国家十三五规划战略，解决三农问题和环保问题仍是重点。据此，新大牧业愿担任起新农村孵化器的重任，在帮助农户积累技术、资金、经验的基础上，向家庭农场方向发展更多的合作农户，在消纳猪舍的污水粪便的同时，沼液还田，有机肥利用到农作物上，降低成本，且实现了双重收益。真正地解决了“三农问题”、实现“三好效益（对农民好、对社会好、对企业好）”，解决农村就业问题，拉动当地经济的发展。新大牧业会储备更多的配套资源，在摸索中前进，在前进中完善模式，争取为更多的农户提供合作机会。

　　六、新大牧业具有先进的养猪生产工艺

　　新大牧业猪场设计采用多点式、分胎次模式，有效控制疫病的发生与传播，不仅保障了猪群的健康稳定，还有助力于猪群遗传潜力的发挥。从而确保生产效益和食品安全。

　　七、新大牧业致力于发展环保产业

　　新大牧业有完善的环保体系，确保养殖产业健康和可持续发展。2015年11月3日，“中法气候与绿色经济论坛”在北京隆重举行，国务院总理李克强和法国总统奥朗德共同出席会议并分别致辞。会后，奥朗德总统专程听取了河南省新大牧业中法合资场的无抗生素猪肉生产、猪舍自动化干清粪工艺、沼气及能源生产、有机肥生产及污水处理及回收利用的专题汇报，对新大牧业和cooperl公司的生产和经营理念给予了充分的肯定和高度认可。

　　综上所述，金新农垂青新大牧业可以说珠联璧合，不仅符合金新农战略发展规划，也有利于公司进一步开拓中部地区市场，扩大市场份额以提升公司的主营业务盈利能力，为公司的持续发展起到积极促进作用，更重要的是与金新农形成产业互补，强强联合，为其拓展生猪养殖板块增添一重要砝码，为实现饲料企业转型升级打下坚实的基础。

　　（连载完）

责任编辑：王妍琪  

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