专访青岛赛博迪科技有限公司董事长孙玉贤博士

　　猪场动力网：威海赛博迪种猪有限公司今年被评为核心种猪场，获得这份殊荣，方便谈谈您的看法吗?

　　孙玉贤：被国家评为核心种猪场，我感到很高兴，这是对我们工作的肯定，也就是说我们猪场在种猪登记、性能测定、数据上报等方面都通过了相关专家团队及部门监管与审核。

　　孙博士在发表精彩观点中

　　猪场动力网：贵公司是怎样避免种猪在不断引种之后又退化的情况?

　　孙玉贤：第一要按照原来育种计划，第二不断引入新鲜血液。试想养殖场五年没有引种，品种能得到稳定吗?一定要按照配种计划进行，现在许多养殖场，没太多去关注这方面，配种计划应整合现有基因资源。我们公司有专门负责育种的团队，当他们觉得有必要引入新的基因，我们就去引入，哪怕到国外引进。今年我们已经建了新的核心种猪场，计划明年三月份包一架飞机从国外引进1200头种猪，投资3000万资金，现在已经做计划了，为什么要做这个计划，就是想引进加拿大优秀的种猪资源，引进好的品种。

　　猪场动力网：如果一次性购进这多的种猪，您不担心有风险吗?

　　孙玉贤：风险肯定有，最大的风险是种猪卖不出去，但是我们企业得到了国家的专利，享有生产高档猪肉的资格，就是把普通的猪肉做成高档的猪肉，可以说要高科技。高档猪肉要同时满足5个条件。第一：无公害，不能添加抗生素、激素等蓄积毒性的物质;第二：口感好，吃起来舒服;第三：富含人体健康所需的营养成分，也包括含有对人体有益的脂肪酸;第四：规模化生产;第五：可追溯性，比如你买的一公斤肉可以通过身份码查询到它来自哪里;同时满足这5个条件我们称之为高档猪肉。这5个条件中，营养成分的监测工作相对困难一点，但仍需要坚持去做好，其他四个条件肯定没问题。所以说这风险一定会有的，但我们一定有能力去解决。

　　关于养猪企业人才系统建设方面，我有个建议：第一企业要舍得花精力培养员工，我们公司管理人员全部学畜牧兽医的，而且全部都去清华进修工商管理专业，培训费高达几万甚至更多。有些人可能会认为这样培养员工如果走了肯定会觉得很可惜，甚至觉得在浪费公司资源，这一点我不担心，因为无论他们走到哪里都说赛博迪公司培养出来的，换言之，也是宣传赛博迪公司的最好方式之一。

　　再者，未来我想成立一个培训机构MPTC即猪业精英百万富翁俱乐部，我的想法是把愿意通过养猪来赚钱的精英们组建成一个俱乐部。第一加入这个俱乐部需要交纳一定的会员费，但更为重要的是将会享有持续的高级培训;第二帮助他们成为百万富翁，有人可能会问他们怎么可能做得到?我想主要通过两条途径一方面帮他们赚钱，切实提高其猪场的生产效益，自然而然他们的老板就会给予其丰厚奖金;此外如果他们自己有钱可以到我们这里来投资，我们用公司的名义来保证其回报率和可靠性。但俱乐部的成立还不知要多久，是2年还是5年、10年甚至更久，我也一直在努力，争取俱乐部早日面世。(专访记者王照群、田崇来报道)

　　记者编后语：10月25日上午于大连，猪场动力网团队很愉快地与孙玉贤博士进行了一次采访交流，孙博士与我们分享了种猪选育方面的新思路，同时向我们介绍了现代规模猪场管理的新理念及作为新时代养猪人为什么应具备商业思维。我们在与孙博士交流过程中，被他超强的学习力所感染，也可以看出他对养猪事业的极度热爱与不懈追求。让我们一起用实际行动为中国养猪业向前发展做出应有的贡献。

　　孙玉贤博士在接受猪场动力网记者专访中

　　猪场动力网记者团队与孙玉贤博士合影

责任编辑：黄洢琳  

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